作为一名有着技术背景的企业家，先达股份董事长王现全带领公司走过了一条研发引领的成功之路。在日前接受中国证券报记者专访时王现全表示，公司上市后获得了更多社会研发资源的合作机会，将继续坚持专业化、精细化经营模式，加快与外部研发机构合作开发和研发人才引进，瞄准新药创制，力争在行业头部公司加速整合的大背景下，闯出一条技术引领型的发展道路。

　　用科学家思维做企业

　　“我是从一个科学家变成一个商人的，原来我纯搞科研，做企业后还是走科技创新的路，把企业发展到今天”，王现全表示。1988年王现全硕士研究生毕业于被称为“中国农药研究发源地”的沈阳化工研究院，专业为农药杀菌剂。毕业后，他留在沈阳化工研究院做农药科研工作。

　　一个机缘巧合的机会，王现全从一个研究农药的变成了生产农药的。“在企业经营方面，我还是按科研人员的思路，不是完全站在挣钱角度，而是带着一种科学家对产品、技术的爱好和追求，带着一种情怀做事情”。

　　王现全农药专业科班出身的背景，奠定了先达股份注重新农药产品技术研发的氛围。公司研发费用营收比基本保持在5%以上，领先同行。在总体规模比较小的情况下，先达股份选择聚焦在新型选择性除草剂这一个点上进行突破。

　　王现全表示，公司做出来的产品基本上是国内最好的，产品质量、规模跟跨国公司竞争也都处于领先地位，“在竞争中，我们能存活下来得到发展，最根本的就是靠创新。”目前公司主要产品烯草酮、异草松、咪草烟、烯酰吗啉等产销量居国内前列。

　　在国际市场方面，先达股份产品也体现了很强的竞争力。从终端用户来看，公司产品出口达到约七成。王现全表示，这得益于前几年基础打得牢。首先，公司长期扎扎实实地工作，很好地控制了产品质量和成本，确保了竞争力；其次，公司安全、环保工作基础牢固；再次，出口农药有一个门槛即产品登记，登记完，产品才能进入市场，而登记时间很长，需要提前布局。先达股份提前做好了基础工作，目前公司主要产品烯草酮、异草松、咪草烟、烯酰吗啉等在美国、欧洲、澳大利亚、印度、巴西、阿根廷、巴拉圭等多个国家和地区获得登记。在市场竞争激烈的情况下，公司优势就得到了体现。

　　上市平台凝聚社会力量

　　2017年，先达股份在上交所主板上市，获得了资本市场运作平台。上市两年多来，公司除了财务数据可以看得到的业绩飞跃、投资者高期望值带来的压力、监管下更加规范的发展外，王现全认为，“上市融多少钱不是最重要的，重要的是让企业获得更多的社会资源。企业影响力大了，社会期盼值高了，很多社会资源都来寻求合作，让企业各个方面得到了良好发展。”

　　王现全举例说，公司联合南开大学、华中师范大学成立先达农化创新研究院，合作方主要就是看中公司及个人的能力，再就是看到了企业未来。还有多个社会创新型团队也看重上市公司的平台和发展潜力，与公司开展合作。

　　瞄准新药创制

　　展望未来，王现全表示，公司的愿景是科技化先达、国际化先达，经营模式还是一直坚持的专业化、精细化，并持续在农药、农业领域深耕深挖，“别的行业再发财，我们不羡慕，在农业这个领域，我觉得还是有很多东西可做的”。

　　就在先达股份快速成长的这几年，国际农药行业风起云涌。特别是拜耳收购孟山都、陶氏化学与杜邦合并、中国化工收购先正达，巨头之间并购频繁。王现全表示，国际上农药企业的并购重组是大势所趋，主要是因为市场竞争更激烈，跨国公司需要共享资源。他预计，中国农化企业的并购也会是大势所趋。

　　在巨头不断合并、竞争日趋激烈的大背景下，先达股份这样小体量的农化企业怎么办？王现全表示，公司未来发展方向不会在同质化产品上、老产品上打价格战，进行恶性竞争，或者牺牲安全、环保进行竞争。“公司未来首先是要做创新、走高端，其次是实现生物工程和农药的结合，这两个领域是农药行业最尖端的两个发展方向。”

　　他表示，农药行业最高端的经营模式就是创制新药。而王现全上学时就研究新药创制，多年来抱有这种情怀，并一直在做工作。随着公司创新研究院成立，产学研相结合以后，更提高了公司的创新能力。

　　对于农药创制，王现全再次展现出他作为科研人员的家国情怀，“传统的农药行业应用中，我们跟西方差了很多，但这些新型的行业，我们要抓住机遇，争取在中国农业农药领域做些国际市场能领先的内容出来”。

　　他表示，中国的农药创制已经具备了基础条件——农化产业体系非常配套、拥有庞大的市场和大量的人才，但创新最终缺乏的是信心、恒心和决心。

　　对于农药创制工作，王现全说，首先要有这种情怀和爱好，愿意为这个行业做一些事情，而不是要挣多少钱；其次是赶紧投钱；第三是长期投入。