苏美达缅甸耶尼工厂近期开业，公司全球化迈出新的步伐。目前苏美达已设立39家海外分支机构、36家海外实体工厂。

　　对于苏美达如何通过提升产业链能力参与全球竞争，苏美达股份有限公司党委书记、董事长杨永清近日接受中国证券报记者专访，详细阐述公司高质量发展和全球化战略规划。

　　“产业+投资”双轮驱动

　　中国证券报：苏美达高质量发展的内涵是什么？怎样实现高质量发展？

　　杨永清：关于高质量发展的内涵，要做到“四个是”：本质是效益好、效率高，特征是结构优、动力强，保障是治理严、风险低，核心是人才旺、文化兴。这是我们高质量发展的目标。

　　发展战略是高质量发展的核心。随着环境的变化及时调整和优化发展战略一直是我们的重中之重。苏美达以贸易起家，上个世纪90年代，其他外贸公司一手买一手卖时，苏美达就提出走“贸工技金”相结合之路，要办实业，做研发中心。企业的战略转型从此开始，战略核心理念包括贸易是“引领”，实业是“支撑”，技术是“推动”，金融是“催化”。随着苏美达成功上市，战略随之发生了新的调整，定位为以供应链集成服务为主体，以先进制造和工程承包为两翼的国际化企业集团。

　　商业模式是高质量发展的关键。苏美达的模式是多元化发展，专业化经营。业务子公司秉持专业化经营理念，立足各自领域，专业专注，做精做优，努力成为细分行业数一数二的领先企业。要把企业的优势发挥出来，特别强调差异化。

　　体制机制是高质量发展的动力。苏美达的企业性质属于央企，而各类业务均处于全球充分竞争，完全市场化经营。我们称之为央企市营。实行骨干员工持股制度是苏美达最重要的创新，这是对混合所有制改革的探索、实践。

　　优秀的企业文化是高质量发展的保障。通过几代苏美达人的持续努力，形成了系列优秀而富有特色的文化理念。比如，八小时内干工作、八小时外想工作，员工的事情公司干、公司的事情员工想，创新超越、行稳致远，崇尚创新、容许失败，学会自强、懂得感恩等。这些都是我们的核心价值理念。积极的思想和优秀的理念来源于实践，又用于指导员工的工作乃至生活，春风化雨，润物无声。

　　中国证券报：苏美达致力于成为产业链的组织者和整合者，如何实施战略？

　　杨永清：产品之间的竞争，本质上是生产这个产品的产业链之间的竞争。构建的产业链有优势，在市场竞争中就有优势。为此，苏美达坚定秉持全球化思维，构建全球化产业链，提升竞争力，致力于成为全球产业链的组织者和整合者。

　　首先，要培育全球化事业。苏美达是国际化企业，只要是具备优势的要素资源，我们就整合到的产业链条中。其次，要培育国际化的能力。苏美达的业务领域覆盖了一百多个国家和地区，在40多个国家和地区有办事处，客户在哪里，我们就在哪里。客户有需求，我们第一时间能反应。第三就是产能方面。为打造更具有竞争力的产业链，利用不同国家和地区的产能。以纺织服装业务为例，缅甸、越南、柬埔寨，埃塞俄比亚等地都有我们的工厂，输出人才、输出技术、输出管理，让这个链条更有竞争力。